GREENWASHING: ESG SIN RESULTADOS PUEDE SALIR MUY CARO

Las siglas ESG (ambiental, social y de gobernanza) se han convertido en bandera de compromiso y sostenibilidad para muchas organizaciones. Pero no todo lo que brilla es oro. Cada vez más empresas en Brasil y Argentina están bajo la lupa por incurrir en greenwashing: promocionar acciones “verdes” o sociales que en realidad no tienen respaldo real. ¿Tu empresa está comunicando acciones concretas o solo un discurso de marketing?

¿Qué es el greenwashing?

El greenwashing ocurre cuando una empresa exagera, distorsiona o inventa su compromiso con causas ESG, con el objetivo de mejorar su imagen ante el público, los consumidores o los inversores. Algunos ejemplos comunes:

• Declarar metas ambientales sin plan ni seguimiento real
• Usar sellos “verdes” o de carbono neutral sin certificación válida
• Publicar campañas de inclusión o diversidad sin indicadores claros
• Omitir impactos negativos en los reportes de sostenibilidad
• Asociar productos o servicios a causas ESG sin fundamentos sólidos

Este tipo de prácticas puede parecer inofensivo, pero el mercado ya no perdona. Las consecuencias van desde sanciones regulatorias y demandas judiciales, hasta la pérdida de contratos, boicots en redes sociales y caída en la confianza de inversores.

Una exigencia real del mercado

Tanto en Brasil como en Argentina, la presión por una sostenibilidad transparente y verificable es cada vez mayor. Las agencias regulatorias, los organismos de control y los inversores institucionales están solicitando evidencias claras: indicadores, auditorías, informes públicos y métricas concretas.Ya no alcanza con prometer. Hoy, el mercado exige comprometerse, implementar, medir y rendir cuentas.

¿Cómo evitar el greenwashing?

Una estrategia ESG sólida, auténtica y sostenible debe incluir:

• Diagnóstico serio de los riesgos e impactos sociales, ambientales y de gobernanza
• Metas claras, indicadores clave de desempeño (KPIs) y cronogramas públicos
• Reportes de sostenibilidad honestos, que incluyan también desafíos y aprendizajes
• Supervisión activa desde los más altos niveles de liderazgo
• Transparencia con todos los públicos, especialmente con empleados, clientes y comunidades.

ESG: de la palabra a la acción

La sostenibilidad no puede ser solo una estrategia de marketing. Debe estar integrada en la cultura corporativa, en los procesos, en las decisiones del día a día.Las empresas que forman parte del Grupo Brasil —que operan entre dos mercados con alta sensibilidad pública y regulatoria— tienen una oportunidad clave: liderar con hechos, no con discursos.¿Tu estrategia ESG es genuina o podría convertirse en un riesgo reputacional?
Compartamos experiencias reales sobre cómo evitar el greenwashing.
Conectemos buenas prácticas que generen valor real, no solo imagen.

Grupo Brasil | Creando una nueva Cultura de Negocios

Marcella Blok
Abogada recibida por la Puc-Rio con Postgrado en Derecho Empresarial por FGV-Rio y cursos libres por Yale University, Facultat Autonoma de Barcelona, Universidad de Palermo u otras. Head de Legal y Compliance de Blok Compliance y Socia Fundadora de Blok Consultoria Legal. Experta en Cumplimiento, PLAFT, Privacidad de Datos y ESG. Autora de los libros “Compliance y Gobierno Corporativo” y “Reorganizaciones Societárias, Fusiones, Adquisiciones: panorama de negócios y practicos” y de otros libros y artículos. Profesora invitada en la UBA, UCES y otras universidades en Brasil.