Bajo la apariencia de cumplimiento diario, el career cushioning o colchón profesional gana terreno en las empresas: trabajadores y ejecutivos construyen un Plan B en secreto ante un entorno incierto. A diferencia del quiet quitting, donde se reduce el esfuerzo, aquí el empleado cumple sus metas mientras actualiza perfiles, realiza networking o busca capacitaciones.
Impulsado por reestructuraciones, la inteligencia artificial y la volatilidad económica, el fenómeno llega a la alta dirección. En Argentina, el 95% de los líderes C-Level está abierto a cambiar de trabajo y un 34% busca activamente, motivados por mejores salarios, desarrollo profesional y balance de vida.
Para las empresas, esta práctica implica un desgaste silencioso de la innovación y el riesgo de renuncias intempestivas. Para contenerlo, se sugiere un liderazgo transparente que abra diálogos sobre el futuro, garantice movilidad interna, clarifique la compensación y proteja el bienestar psicológico dentro de las empresas.
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